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开业不久,室内儿童乐园如何更好的盈利?

2017/11/2 11:34:20      点击:

随着居民消费能力与消费意识的提升、二胎的全面放开,孩子逐渐成为家庭的核心,寓教于乐、全面

发展成为了许多家庭的培养方式,儿童游乐产业在这样的市场氛围中逐渐崛起,成为了一股新的热潮。

放眼城市的各大商圈,室内外儿童游乐设施纷纷入驻,尤其周末更是人满为患,有业内人士坦言,儿

童游乐设施已然成为商圈新的聚客手段之一。与儿童主题游乐园相关的家庭游艺中心、高端早教、玩

具、母婴综合馆及服饰等丰富儿童业态,这也进一步明确了儿童娱乐的主题。据相关人士透露,目前

此儿童主题游乐设施在周末,更是有近万的客流量。


大型体验式儿童乐园的做法是在商业圈里占有一席之地,然后随着商业地产的发展而发展。大型体验

式儿童乐园拥有地理优越、资金雄厚等优势,在采购设备时势必会更齐全,招聘及人员培训等方面也

会更加得心应手,这些是室内儿童乐园所无法比拟的。大型儿童乐园的生存之道已经显而易见,那么

室内儿童乐园如何才能在商业地产遍地开花的大环境下生存并壮大呢?


从大方向来看,大型商业地产会在一二线城市开展,三四线城市尚未涉及,对于创业者或商家,

以联合三四线城市的商业地产开展儿童乐园的项目,这是从地理优势上与大型儿童乐园形成互补而

非竞争,另外还能够在一二线城市的中心或地区的周边城市形成品牌。

 

从资金方面考虑:站在刚开业不久的乐园角度看大型儿童乐园,他们拥有资金、资源及地理等竞争

优势,项目一个接一个地做,客户也逐步积累。但资金充足有充足的做法,不充足也有不充足的做

法,只要这个资金在不断上涨就有可能超越。






儿童乐园管理模式:在乐园管理方面,刚起步的室内儿童乐园可以借鉴大型乐园的管理方式。即一个

店长负责全局,包括行政安排、人事安排和安排后的事务检查,制订规章制度与标准,向上层领导反

映市场情况、制定营销策划及执行,收银员、服务员、维修员等岗位可根据儿童乐园的大小做相应安

排,一个人可身兼多职。一个儿童乐园里需要这样几个岗位的职员,每个岗位的分工都不一样,店长

需要把每个岗位的工作职责列出来,并监督人员按要求做到。


儿童乐园产品搭配:目前,市场盈利模式比较好的主要是产品搭配,基本上是以淘气堡儿童乐园和儿

童游戏机为主,而且这两个项目又不能单独开,假设单独开儿童游戏机的店面,形成的现象是这个游

戏区域如动漫城一样,需要办理文化许可证、工商营业执照和消防检测证件,程序比较繁琐。



从整体运营来看,要吸引人气,淘气堡、沙池就是流量工具,再搭配儿童游戏机就是室内儿童乐园

最好的营收利器;总而言之,保证儿童乐园盈利主要做好上述几点,场地盈利不成问题!

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